HR人才盘点实战指南：关键岗位胜任力建模与数据分析

如果你抱着读完这篇文章，就可以知道「HR人才盘点必修课：关键岗位胜任力建模数据分析落地实操全解」这个网赚项目具体如何操作，或者下次做类似项目的时候，你无需思考、可以直接套用起来，那么，这可能是你需要打破的第一个认知误区。下面我们来看看具体应该怎么理解。

人才盘点基础认知

首先，咱们得明白，人才盘点到底是个啥玩意儿。简单来说，就是通过对公司的人才进行全面的评估和分析，找出关键岗位的人才缺口，然后制定相应的培养和保留计划。这可不是随便找几个人开会就能搞定的，需要一套完整的体系和方法。

课程里就讲了人才盘点的理论基础，包括关键岗位梳理、胜任力体系3.0、潜力评估模型这些，都是后续操作的基础。老师讲得很细，一点不马虎，让你对人才盘点有个全面的认识。

胜任力建模与数据分析

接下来，就是核心部分了——胜任力建模和数据分析。胜任力建模，说白了就是找出一个岗位需要具备哪些能力，然后根据这些能力对员工进行评估。课程里介绍了闭门会议法、工作坊建模法，还有360调研、Q12员工敬业度测评等，都是实操性强的方法。

而数据分析，更是重中之重。怎么分析360调研数据？怎么分析Q12数据？课程里都有详细的讲解。记得有一次听老师讲，他用一张九宫格图，把员工分成几个类别，然后根据不同类别制定不同的发展计划，真是让人眼前一亮。

小肥鱼网创经常在社群里看到有人问：现在做网创项目，最应该学习什么？

这个问题问得很好，也很关键。我的答案是：学习营销思维和流量获取能力。为什么这么说呢？因为不管你做什么项目，归根结底都是要解决两个问题：第一，你的产品或服务能不能满足用户需求；第二，你能不能让用户知道你、找到你。

第一个问题相对容易解决，因为现在的产品和服务都已经很成熟了，你甚至不需要自己开发，可以直接找供应商合作。但是第二个问题，也就是流量获取的问题，这才是最核心、最难的部分。很多人做项目做不起来，不是因为产品不好，而是因为没有流量，没有人知道你的产品。

所以小肥鱼网创建议大家，一定要花时间去学习各种流量获取的方法。不管是SEO、短视频营销、社群营销还是付费广告，你至少要精通一两种方法。当你掌握了流量获取的能力，不管做什么项目都会容易很多。今天分享的"HR人才盘点必修课：关键岗位胜任力建模数据分析落地实操全解"这个项目，其实也是一个关于流量的项目。如果你能把这个项目做好，不仅能够赚到钱，还能够学会很多流量获取的技巧，这些技巧可以应用到其他项目上，让你受益终身。

HR人才盘点必修课：关键岗位胜任力建模数据分析落地实操全解。本课程是一套完整的人才盘点全流程实战课程，专为 HR、管理者、OD 从业者打造。从人才盘点基础认知、关键岗位梳理、胜任力体系 3.0、潜力评估模型讲起，手把手教你闭门会议法、工作坊建模、360 调研、Q12 员工敬业度测评、人才校准、数据分析、九宫格制作等核心技能。课程覆盖报告输出、人才分布、发展建议、IDP 计划、继任计划等全环节，并附赠直播课、实操答疑、Excel 模板、全套工具表格。内容系统、案例丰富、可直接落地，帮你快速掌握专业人才盘点能力，提升组织人才管理水平。 课程目录： ├1-00赠送直播课-人才盘点7项技能 .mp4 ├10-09-如何梳理关键岗位职责 .mp4 ├11-10-梳理能力标准方法1：闭门会议法及通用模型介绍 .mp4 ├12-11-梳理能力标准方法2：工作坊建模法及通用模型补充介绍 .mp4 ├13-12-选择确定盘点维度 .mp4 ├14-13-盘点方法1：360调研与评测解读及案例 .mp4 ├15-14-盘点方法2：Q12员工敬业度评测解读及案例 .mp4 ├16-15-人才盘点的前期准备与评估的组织推进 .mp4 ├17-16-如何进行数据分析1：360数据分析 .mp4 ├18-17-如何进行数据分析2：Q12数据分析 .mp4 ├19-18-如何推进人才校准 .mp4 ├2-01-什么是人才盘点 .mp4 ├20-19-输出人才盘点报告1：团队整体情况（领导力及人才分布） .mp4 ├21-20-输出人才盘点报告2：人才分布九宫格及后续应用建议 .mp4 ├22-21-输出人才盘点报告3：人才发展建议报告及员工敬业度分析提 .mp4 ├23-22-输出人才盘点报告4：IDP计划和管理者继任计划 .mp4 ├24-23-人才盘点的角色分工和成功条件 .mp4 ├25-24-人才盘点附送表格模板介绍 .mp4 ├26-直播课-HR如何切入工作1 .mp4 ├27-直播课-HR如何切入工作2 .mp4 ├28-直播课-HR如何切入工作3 .mp4 ├29-人才盘点实操连线答疑1 .mp4 ├3-02-人才盘点到底盘什么 .mp4 ├30-人才盘点实操连线答疑2 .mp4 ├31-人才盘点实操连线答疑3 .mp4 ├32-绩效人才盘点课程答疑1 .mp4 ├33-绩效人才盘点课程答疑2 .mp4 ├34-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析”2 .mp4 ├35-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析”3 .mp4 ├36-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析”1 .mp4 ├37-如何用Excel制作人才盘点九宫格 .mp4 ├38-直播剪辑-胜任力模型构建共创会怎么开 .mp4 ├4-03-如何确定关键岗位 .mp4 ├5-04-胜任力与任职体系3.0解读与案例 .mp4 ├6-05-什么是潜力 .mp4 ├7-06-潜力之会不会做 .mp4 ├8-07-潜力之愿不愿做 .mp4 ├9-08-潜力之适合不适合做 .mp4

人才盘点报告与行动计划

最后，就是如何输出人才盘点报告，以及制定行动计划。报告里要包含人才分布、发展建议、IDP计划、继任计划等内容，这些都是公司制定人才策略的重要依据。

课程里还附赠了直播课、实操答疑、Excel模板，简直太实用了。我现在工作遇到问题，经常会去翻翻这些资料，总能找到解决问题的办法。

1. 了解人才盘点的理论基础
2. 掌握关键岗位梳理的方法
3. 学会胜任力建模和数据分析
4. 学会输出人才盘点报告
5. 制定人才发展行动计划

总的来说，这门HR人才盘点必修课真的挺实用的。如果你是HR，或者想提升自己的人才盘点能力，真心推荐你去看看。现在让我们来看看，这门课到底值不值得学。

目前这类做法呢，免费就是自己做，付费呢就是找软件或找别人做。目前还有些效果，但未来不一定。因为AI大模型调整一下，原先有用的渠道并一定有用。
这里还有2个难点提醒：不管是你自己做还是找别人（软件）做，
1、你要做的东西首先确定要有有流量？
2、你在做项目的时候你要知道你做这个项目的用户需求词是什么，把你的用户意向的画像，以及你所做的项目变现点描述分类出来。