阿里三板斧修炼：打造高效管理团队

什么是阿里三板斧？

阿里三板斧，一套风靡企业的管理方法论，核心在于揪头发、照镜子、闻味道。揪头发直指问题根源，照镜子反思自身不足，闻味道洞察团队氛围。这种直击痛点的管理方式，让很多管理者受益匪浅。现在让我们来看看，这三板斧如何帮你提升管理能力。

小肥鱼网创常说，做项目要顺势而为。什么意思呢？就是要跟着趋势走，而不是逆势而行。2025年的趋势是什么？AI、短视频、私域流量，这些都是大趋势。今天分享的"企业管理实战课：阿里三板斧修炼，建团队拿结果，招聘解雇，管理工具全体系教学"这个项目，就是结合了当下的趋势，所以才有很大的操作空间。如果你能把握住这个机会，相信一定能赚到钱。下面让我们详细了解这个项目。

**照镜子**，则是反思自身。作为管理者，我们往往容易忽略自己的问题。照镜子要求我们经常自省，问问自己：我的管理方式是否合理？我的决策是否公正？我是否给予了团队足够的支持和激励？通过反思，我们可以不断提升自己的管理能力，避免重复犯错。

**闻味道**，则是洞察团队氛围。一个团队的氛围，直接影响团队的工作效率。闻味道要求我们像灵敏的鼻子一样，捕捉团队的动态，及时发现并解决问题。比如，如果发现团队情绪低落，可能就是出现了沟通不畅的问题，需要及时调整。

建团队拿结果：从目标到KPI

建团队拿结果，是每个管理者的核心任务。如何确定目标？如何制定KPI？这些都是关键问题。目标制定要符合SMART原则，即具体、可衡量、可实现、相关、有时限。KPI的制定则要结合团队实际情况，避免目标过高或过低。

在制定KPI时，我们可以参考以下步骤：

1. 明确团队目标
2. 分解目标为具体任务
3. 设定可衡量的指标
4. 制定行动计划
5. 定期评估和调整

**优点**：明确的目标和KPI，可以让团队更有方向感，提高工作效率。 **缺点**：如果目标设定不合理，可能会给团队带来过大压力，导致员工倦怠。

企业管理实战课：阿里三板斧修炼，建团队拿结果，招聘解雇，管理工具全体系教学。本套企业团队管理实战课，以阿里三板斧为核心，打造系统化的管理能力赋能体系。课程从三板斧的揪头发、照镜子、闻味道核心修炼方式切入，讲解管理者必备能力与工具；涵盖胜任力模型搭建、JD 撰写、面试技巧及员工解雇的原则与实操方法。同时完整拆解建团队、拿结果的全流程，包括目标制定、KPI 搭建、团队文化建设、绩效管理、战略拆分、追过程拿结果等核心内容，配套鱼缸会议、271 分布等实用管理工具，及团队激励、上下对焦等应用技巧。全程干货落地，全方位提升管理者综合能力，轻松带团队、高效拿结果。 课程内容：06招聘之胜任力模型搭建07招聘之JD撰写及面试技巧1.1三板斧的缘起1.2三板斧修炼方式一：揪头发1.3三板斧修炼方式二：照镜子1.4三板斧修炼方式三：闻味道1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述2.3解雇员工的原则及评判标准2.4解雇员工的技巧3.1如何建团队01：确定目标3.2如何建团队02：制定KPI的标准3.3如何建团队03：制定KPI的方法3.4如何建团队04：建设团队文化4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分4.4如何拿结果04：追过程，拿结果4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作4.6如何拿结果06：创新的根本方法论4.7如何拿结果07：如何开会5.1管理工具之鱼缸会议5.2管理工具之生命年轮5.3管理工具之日报与周报的写法5.4管理工具之271员工分布5.5管理工具之期望值管理5.6团队管理的32字真经6.1团队管理的应用技巧之团队激励6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐6.3团队管理应用技巧之战略拆解加餐·课程作业

招聘解雇：原则与实操

招聘和解雇，是管理者必须掌握的技能。在招聘时，我们要搭建胜任力模型，撰写清晰的JD（职位描述），并掌握面试技巧。解雇员工，则要遵循公平公正的原则，避免法律风险。

在招聘时，我们可以参考以下步骤：

小肥鱼网创给大家一个建议：如果你决定要做一个项目，那就全力以赴地去做，不要给自己留后路。很多人做项目，总是抱着试试看的心态，这样很难成功。要么不做，要做就认真做，这样才有可能做出成绩来。

1. 分析岗位需求
2. 搭建胜任力模型
3. 撰写JD
4. 筛选简历
5. 面试候选人
6. 做出录用决策

在解雇员工时，我们要遵循以下原则：

• 明确解雇原因
• 提供合理补偿
• 保留沟通记录
• 遵守劳动法规

**优点**：规范的招聘和解雇流程，可以降低法律风险，提升团队士气。 **缺点**：不规范的解雇操作，可能会引发法律纠纷，损害公司形象。

管理工具全体系教学

除了阿里三板斧，还有很多实用的管理工具。鱼缸会议、271员工分布、生命年轮等，都是提升管理效率的好方法。鱼缸会议，就是让团队成员像在鱼缸里一样，自由表达想法，促进沟通。271员工分布，则是将员工分为优秀（27%）、合格（70%）、待改进（3%），以便进行针对性管理。

在应用这些工具时，我们要结合团队实际情况，灵活调整。 **优点**：科学的管理工具，可以提升团队效率，降低管理成本。 **缺点**：如果工具使用不当，可能会适得其反，导致团队混乱。

小肥鱼网创最近在思考一个问题：为什么同样的项目，有的人能赚到钱，有的人却赚不到？后来我发现，区别就在于细节。赚到钱的人，往往在细节上做得更好。所以，做项目的时候，一定要注重细节，不要觉得某个环节不重要就忽略了。往往就是这些你觉得不重要的环节，决定了你的成败。