阿里巴巴“腿部三板斧”团队管理必学课程

今天小肥鱼网创要分享的"团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧”"，其实是一个被很多人忽视的赚钱机会。

为什么说被忽视呢？因为大部分人都在追逐那些看起来高大上、能快速暴富的项目，而忽略了这些看起来平平无奇，但实际上非常稳定、可持续的项目。我见过太多人了，今天做这个项目，明天换那个项目，一年下来换了十几个项目，结果什么都没做成，反而浪费了大量的时间和精力。

真正聪明的人，都知道要选择那些看起来简单但能长期做的项目。就像巴菲特说的，投资要找那些有护城河的公司。做项目也是一样的道理，要找那些有积累效应的项目。今天分享的这个项目，就是这样一个项目。你做的时间越长，积累的资源越多，后面就越轻松，收入也会越稳定。

而且这个项目还有一个很大的优势，就是可以批量复制。当你把一个号或者一个渠道做起来之后，你就可以用同样的方法去做第二个、第三个，这样你的收入就可以成倍增长。小肥鱼网创认识的一个朋友，就是通过这种方式，现在同时在操作五个项目，每个月收入稳定在五万左右。他跟我说，其实每个项目每天也就花一两个小时维护就够了，大部分时间都是自动运转的。这才是真正的被动收入！具体怎么操作，让我们继续往下看。

“腿部三板斧”的由来与核心

首先，咱们得知道这“腿部三板斧”是怎么来的。话说马云老师当年为了提升团队管理效率，总结出了这套独特的管理方法。它分为“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”三种修炼方式，听起来是不是挺有意思的？

“揪头发”指的是要抓住问题的核心，直击要害；“照镜子”则是要求管理者自我反省，不断改进；“闻味道”则是要敏锐地察觉团队氛围，及时调整策略。这三招看似简单，实则蕴含着深厚的管理智慧。

现在让我们来看看，作为管理者，你都需要掌握哪些基本能力和工具。比如，如何进行有效的招聘和解雇，这是每个管理者都必须面对的问题。课程里详细讲解了招聘时的胜任力模型搭建、JD撰写及面试技巧，还有解雇员工的原则和技巧，这些都是非常实用的内容。

团队建设与文化建设

建团队是管理者的另一大挑战。课程中特别强调了小团队的文化建设，目标管理的理念和方法也得到了详细讲解。如何确定团队目标，制定KPI标准和方法，都是课程的重点。

我还记得课程里提到的一个案例，一个团队因为目标不明确，导致工作效率低下。后来通过制定清晰的KPI，团队氛围一下子就活跃起来了。这就是目标管理的重要性，真的很有启发。

团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧”

课程亮点
中基层管理者的“必修课”
全程都是干货，即学即用，快速见效!
课程大纲
第一章:三板斧的定义与由来
马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧
管理者应具备的管理能力、工具
第二章:招聘与解雇
管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇
第三章:建团队
小团队如何做文化建设
目标管理的理念与技巧
第四章:拿结果
绩效管理的路径与流程
基层管理者必须掌握的战略落地能力
第五章:管理的基本工具
团队融合工具学习
绩效分布图
第六章:应用技巧
小团队的文化构建
课程内容：
06招聘之胜任力模型搭建
07招聘之JD撰写及面试技巧
1.1三板斧的缘起
1.2三板斧修炼方式一：揪头发
1.3三板斧修炼方式二：照镜子
1.4三板斧修炼方式三：闻味道
1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇员工的原则及评判标准
2.4解雇员工的技巧
3.1如何建团队01：确定目标
3.2如何建团队02：制定KPI的标准
3.3如何建团队03：制定KPI的方法
3.4如何建团队04：建设团队文化
4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲
4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分
4.4如何拿结果04：追过程，拿结果
4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
4.6如何拿结果06：创新的根本方法论
4.7如何拿结果07：如何开会
5.1管理工具之鱼缸会议
5.2管理工具之生命年轮
5.3管理工具之日报与周报的写法
5.4管理工具之271员工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6团队管理的32字真经
6.1团队管理的应用技巧之团队激励
6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
6.3团队管理应用技巧之战略拆解
加餐·课程作业

绩效管理与战略落地

拿结果是管理者的最终目标。课程详细讲解了绩效管理的五步曲，如何进行战略拆分，如何追过程拿结果。还有如何区分杠杆解和日常工作，这些都是提升团队效能的关键。

小肥鱼网创常说一句话：想要赚大钱，就要敢于投资。这个投资不一定是钱，也可以是时间、精力。很多免费的项目，看起来不用投资，但其实需要投入大量的时间和精力。而有些付费的项目，虽然需要一些启动资金，但是可以节省很多时间。所以，要根据自己的实际情况来选择。

我特别喜欢课程里提到的一个观点：创新不是凭空想象的，而是要基于实际问题去解决。比如，如何开会才能更高效，课程里给出了很多实用的建议。这些都是我在实际工作中可以直接应用的。

此外，课程还介绍了很多管理工具，比如鱼缸会议、生命年轮、日报与周报的写法、271员工分布等等。这些都是非常实用的工具，能帮助管理者更好地进行团队管理和绩效评估。

总的来说，这门课程非常实用，即学即用，效果显著。如果你是中基层管理者，真的可以去了解一下。希望能帮到你，一起往下看吧！

1. 了解“腿部三板斧”的由来和核心概念。
2. 学习招聘和解雇的技巧与原则。
3. 掌握团队建设和文化建设的具体方法。
4. 掌握绩效管理的五步曲和战略拆分技巧。
5. 学习如何区分杠杆解和日常工作。

如果你对团队管理还有其他疑问，我也建议你去百度上面搜索一下相关资料，多了解一下。相信我，这门课程绝对能让你受益匪浅。现在就开始行动吧，提升你的团队管理能力！

今天分享的团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧”，小肥鱼网创把能讲的都讲了，剩下的就靠你自己去实践了。记住，实践是检验真理的唯一标准。不管这个项目在理论上看起来多么完美，如果你不去实操，那一切都是空谈。所以，从现在开始，行动起来吧！