销冠到卓越管理者：阿里销售管理课的实战精华

在前面我们介绍过了："B2B出海营销：打造社媒矩阵，实现内容营销高效询盘提升" 这个项目,不知道大家操作得怎么样了，我看到有部分童鞋已经放弃了，也有部分童鞋能坚持实操下面，这个是难得可贵的。没有操作的童鞋不知道是因为什么原因，有可能是不合适，有可能不喜欢，但是最好不要眼高手低。好了下面就开始分享我们今天的主题:"阿里式销售管理课：销冠转卓越管理者，KPI 推行，以战养兵，文化落地与数据化管理"

从销冠到卓越管理者的角色转变

一名优秀的销售人员要成为卓越的管理者，首先需要经历角色的转变。这个过程并不容易，它需要心态上的调整，技能上的升级，以及思维方式的转变。课程中详细讲解了如何从被培养到培养他人，以及如何通过培训训练员工，提升团队整体的战斗力。

团队培养和目标管理

目标管理是团队培养的核心。为什么一个人越累越想留下来？这背后涉及到目标与方向的管理艺术。课程中提到，逐级布置任务，跨级了解情况，这样的管理方式能够有效地激发团队成员的积极性和创造力。

KPI设计与员工辅导

绩效管理是管理者的重要工具。课程中强调，绩效推行一定从新人开始，这有助于建立良好的工作氛围和团队文化。同时，课程还分享了中供铁军为什么抓8个拜访量、6个关键人的实战经验，这些KPI设计的技巧对于提升销售效率至关重要。

阿里式销售管理课：销冠转卓越管理者，KPI 推行，以战养兵，文化落地与数据化管理。这是一套源自阿里铁军实战经验的销售管理体系课程，系统讲解从销冠到管理者的角色转变、团队培养方法、目标管理、KPI设计、员工辅导、战役策划、文化建设等核心模块，通过可落地的管理工具和实战案例，帮助企业打造高绩效销售团队。课程目录： 01、1.从被培养到培养一从销冠到卓越管理者.mp4 02、2.从被培养到培养一阿里如何通过培训训练员工.mp4 03、3.从培养到被培养一3000块招聘的人一定不是为了工资而来.mp4 04、4.目标与方向一为什么一个人越累越想留下来.mp4 05、5.目标与方向一逐级布置任务，跨级了解情况.mp4 06、6.KPI一绩效推行一定从新人开始.mp4 07、7.KPI_中供铁军为什么抓8个拜访量、6个关键人.mp4 08、8.员工辅导一什么样的销售行为最高效.mp4 09、9.员工辅导一哪些动作增加客户购买速度及复购率.mp4 10、10.以战养兵一如何设计能养兵的战役.mp4 11、11.以战养兵一阿里巴巴打仗的10个步骤.mp4 12、12.阿里巴巴龙华战役启动VIEDO.mp4 13、13.以战养兵一阿里巴巴打仗的10个步骤.mp4 14、14.晋升与辞退一为什么你提拔的人做不好管理.mp4 15、15.晋升与辞退一怎么让被淘汰的人心服口服.mp4 16、16.复制精英一管控员工行为，要复盘不要总结.mp4 17、17.复制精英一可复制的建盘话术与底层逻辑.mp4 18、18.数据化管理一中小企业数据化管理日常使用的四个工具.mp4 19、19.员工归属感一品牌文化给予员工安全感.mp4 20、20.员工归属感一团队仪式放大员工价值感.mp4 21、21.自己的企业味道一阿里是怎样将文化植入每一位员工心中.mp4 22、22.自己企业的味道一中小企业文化落地的执行操作.mp4 23、23.向阿里取经一中小企业学习阿里经验的关键点.mp4 24、24.向阿里取经一政委对业务的协同.mp4 25、25.向阿里取经一阿里巴巴的借假修真.mp4

此外，员工辅导也是管理者的必备技能。什么样的销售行为最高效？哪些动作能增加客户购买速度及复购率？课程中提供了具体的员工辅导方法和策略。

虽然现在是AI时代，小肥鱼网创并不是让你现在就不要打工了，所谓的去创业之类。而是要看你自己会什么，有什么，综合判断再去做决定，因为2025年确实经济经济也没有那么景气，能有一份稳定安慰的收入依然是现在很多人的刚需，做副业网创是为我们添加多一份被动收益也可以减轻我们的生活压力！

以战养兵与文化建设

“以战养兵”是阿里铁军的一大特色。如何设计能养兵的战役？阿里巴巴打仗的10个步骤是什么？这些内容在课程中都有详细的讲解和分析。通过实战案例，管理者可以学习到如何将战役策划融入到日常管理中，提升团队的战斗力。

文化建设是企业管理的灵魂。员工归属感的提升，品牌文化的植入，都是构建高效团队的重要因素。课程中分享了阿里巴巴是如何将文化植入每一位员工心中，以及中小企业如何落地文化建设的执行操作。

特别提醒：

千万别只盯着上面分享的那几个知识点，整个项目还有很多可以学习的地方，了解为什么会有这样的项目，

了解其本质才能知道我们的用户在哪儿，用户的需求在哪儿；就好比如做营销一样用户的需求就是生意。

不管是娱乐用户，其他用户都是一样了解需求解决需求==钱。

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